Nykyiset ongelmat Kiinan muotiteollisuudessa.
Muottiyritysten kehittyminen Kiinassa on viime vuosina ollut vain oikealla tiellä, joten hallintatilassa on edelleen erilaisia ongelmia ja niin edelleen.
Kuten tiedämme, markkinointistrategia on yritys asiakkaiden tarpeisiin lähtökohtana asiakkaan kysynnän ja ostovoiman kokemuksen ja liiketoimintamaailman odotusten sekä kaikkien liiketoimintojen suunnitellulla tavalla keskinäisen koordinoidusta tuotestrategiasta, hintastrategiasta, kanavastrategiasta ja myynninedistämisstrategiasta tarjota asiakkaille tyydyttäviä tuotteita ja palveluita sekä toteuttaa yrityksen prosessin tavoite.
Muotiteollisuus itsessään on teollisuuden haara ja markkina-alue on suhteellisen pieni. Siksi yritykset eivät toimi hyvin tuotteiden markkinointikonseptissa. Vaikka kokenut pitkäaikainen kehitys, kotimaassamme oleva muotti teollisuus on edistynyt suuresti ja läpimurto, myös runsaasti sadonkorjuuta, mutta kotimaassamme on paljon muotiteollisuutta ovat yleisiä. Ensinnäkin markkinointitaso ei voi vastata alan kehityksen tarpeita.
Markkinointitaso ei ole korkea, johto on laaja, ja tehottomuus ovat Kiinan muotiteollisuuden kolme suurta ongelmaa. Näiden kolmen ongelman olemassaolo johtaa Kiinan laitteisto-muottialan heikkoon kilpailukykyyn.
Kiinan muotinvalmistajien kokonaismarkkinataso on edelleen maailman ensisijaisessa vaiheessa. Tuotemerkin rakentamista, teknologisen innovaatiokyvyn puuttumista eikä teollisen ketjun hallintaa ei ole. Tämä näkyy pääasiassa yksittäisessä myyntikanavassa, rajoitetulla raaka-ainehuollolla ja huonolla resurssien integroinnilla.
Johtaminen heijastaa nykyaikaista yritysjärjestelmää ei ole täydellinen tai ei, sisäinen hallintorakenne on sotkuinen, perheyritys, erityisesti taloushallinto, rahavirtojen hallinta, tuoten laadunhallinta, paikan päällä tuotannonohjaus ei pysty tehokkaasti valvomaan tehokkaita menetelmiä ja toimenpiteet.
On selvää, että kotimaassamme olevat muottiyritykset tutkivat jatkuvasti edistynyttä markkinointimallia, oppivat kokeneista markkinoinnin edeltäjistä ja parantavat markkinointiideoitaan. Tällä tavoin voimme korvata kotimyyntisyytemme kronyismin, jotta muotti maidemme yritykset voivat hyötyä hallinnoinnista. Parantaa Kiinan muottiyritysten tehokkuutta ja parantaa Kiinan muotiteollisuuden kilpailukykyä.
Kotimaisten muottiyritysten siirtymisessä ja kehittämisessä markkinoiden tulevaisuuden on tehtävä enemmän.