Mold-yrityksen hallintatilaa rajoittaa ensisijainen vaihe
Muotti on yksittäinen tuote, joka on luonteeltaan tutkimustuotanto, ei ole helppoa lainata täsmällisesti. Jokaisen muotin noteerauksen on otettava ainakin huomioon seuraavat hintakomponentit. Muotinyritysten kehittäminen Kiinassa on viime vuosina oikealla tiellä.
Mold-yrityksen hallintatilaa rajoittaa ensisijainen vaihe
Kuten tiedämme, markkinointistrategia on yritys asiakkaiden tarpeisiin lähtökohtana asiakkaan kysynnän ja ostovoiman kokemuksen ja liiketoimintamaailman odotusten sekä kaikkien liiketoimintojen suunnitellulla tavalla keskinäisen koordinoidusta tuotestrategiasta, hintastrategiasta, kanavastrategiasta ja myynninedistämisstrategiasta tarjota asiakkaille tyydyttäviä tuotteita ja palveluita sekä toteuttaa yrityksen prosessin tavoite.
Mold teollisuus on itse teollisuuden haara, markkinoiden laajuus on suhteellisen vähäistä, joten tuotemarkkinoinnin konseptit eivät ole tarpeeksi hyviä. Vaikka Kiinan muotiteollisuus on edistynyt pitkälle ja läpimurtoja pitkän kehityksen ja parantamisen jälkeen, ja myös saivat runsaasti saavutuksia, on edelleen monia ongelmia Kiinan muotiteollisuuden hallintaan. Ensinnäkin markkinointitaso ei voi vastata teollisuuden kehityksen tarpeisiin.
Markkinoinnin alhainen taso, laaja hallinnointi ja heikko tehokkuus ovat Kiinan muotiteollisuudessa vallitsevat kolme suurta ongelmaa, jotka johtavat Kiinan laitteistomuototeollisuuden heikkoon kilpailukykyyn.
Kiinan muotinvalmistusyritysten yleinen markkinointitaso on edelleen maailman ensisijaisessa vaiheessa. Heillä ei ole brändinrakennusta, teknistä innovaatiokykyä, puhumattakaan teollisen ketjun hallinnasta. Tämä näkyy pääasiassa yksittäisessä myyntikanavassa, raaka-aineiden rajallisessa tarjonnassa ja heikkoa tietoisuutta resurssien integraatiosta.
Hallinnon kannalta nykyaikainen yritysjärjestelmä ei ole täydellinen tai ei ole vakiinnutettu nyt, sisäinen hallintorakenne on suhteellisen epäjärjestyksessä, perhekouhinta tapahtuu, taloushallintoa, erityisesti kassavirranhallintaa, tuotteiden laadunhallintaa ja paikan päällä tuotannonohjausta ei voida tehokkaasti kontrolloimatta tehokkaita menetelmiä ja toimenpiteitä.
On selvää, että Kiinan muottiyritysten tulisi jatkuvasti tutkia kehittynyttä markkinointitilaa, oppia kokenut vanhempi markkinointi, parantaa omaa markkinointikonseptiaan. Jotta voitaisiin korvata perheen veren hallinta-tila kronyism tavalla tapa nimittää ihmisiä niiden ansioista, Kiinan muotti yritykset voivat pyytää etuja hallinnoinnista. Tehostamaan Kiinan muottiyrityksiä parantamalla Kiinan muotiteollisuuden kilpailukykyä.
Kotimaisten muottiyritysten, jotka ovat vielä parhaillaan muutosprosessissa ja kehityksessä, on entistä enemmän tehtävä markkinoiden kehitykselle tulevaisuudessa.